平安银行行长冀光恒：银行很难再回到过去利润高速增长阶段

8月14日晚间，平安银行发布2026年半年度业绩报告，这也是第一份A股上市银行2026年半年报。

报告期内，平安银行实现营业收入706.17亿元，同比增长1.8%；实现归属于本行股东的净利润256.96亿元，同比增长3.3%。到6月底，该行总资产成功突破6万亿元关口，达到6.03万亿，比2025年底增长了1.69%。

今日，平安银行召开2026年中期业绩发布会。党委书记、行长冀光恒表示，平安银行追求的增长是有质量、可持续、经得起周期检验的利润增长，下一步我们将延续既定战略，稳住增长势头，围绕重回增长的五个内涵，持续完善银行的经营能力。

冀光恒表示，经过这几年的调整，银行很难再回到过去利润高速增长的阶段，这样的时代短期内不会重现。在新的经济发展态势下，关键在于如何稳健做好成本管控。这几年的战略方向没有出现大的偏差。全行队伍也已经适应全新经营模式，专业化能力、算账经营的意识显著增强。现在和分行行长沟通，大家普遍把效益、效率、成本管控摆在重要位置。

冀光恒称，现阶段平安银行不再盲目追逐规模扩张，转而重点追求经营质量与单产效益。当前经济仍存在不确定性，不少传统行业面临有效需求不足的现实压力。“这也是为什么我们反复强调，不能单纯追求规模扩张、不能走风险下沉的老路。”

冀光恒表示，下一步我们将延续既定战略，稳住增长势头，围绕重回增长的五个内涵，持续完善银行的经营能力。

一是旗帜鲜明推动契合国家战略的增长。平安银行致力于服务国家发展大局，把握“十五五”战略机遇，做好金融“五篇大文章”，推动未来产业发展不断取得新突破。重点聚焦科技型企业研发投产、科技成果转化、设备更新升级等关键环节，同步推进场景创新，支持消费扩容。

二是统筹兼顾推进收益风险平衡的增长。资产端健全差异化定价机制，坚决防止无序竞争，优化中收益产品策略；负债端夯实存款的基本盘，巩固财富业务产品和服务水平；风险端提升站位，发挥中场性能，紧盯房地产、地方政府债务、零售信贷、债券投资等重点领域，严格执行资产风险分类制度，审慎足额计提拨备。

三是科学规划推动人均效能提升的增长。坚持减量提质、降本增效，统筹推进机构布局的优化，提升运营效率。进一步强调协同，打破条线层级壁垒，深化跨条线、跨总分行的协同机制，打造一体化作战能力；同时夯实人才梯队建设，严格落实轮岗机制，着力培养干部专业能力与符合经验，配套优化绩效考核机制，最大程度地激发组织的活力。

四是向优向新推动科技深度赋能的增长。强化科技引领，夯实数据算力和算法等核心底柱的建设，强化科技经营优势，立足业务实际与客户需求，推进人工智能与大模型技术深度融入业务场景，升级数字员工，自研智能交易系统，数字营销生态智能风控体系。坚持自主可控原则，全面强化信息安全保障机制，从源头防范科技风险。

五是稳扎稳打推动合规持续筑牢的增长。严格贯彻落实监管的各项部署，紧跟导向，快速响应，压实内部各层级合规主体责任，完善监督与问责机制。深化重点领域问题的治理，坚守业务合规底线，提升消保工作的质效，加强风险预警与应急处置能力，筑牢安全发展的屏障，保障全行经营行稳致远。

副行长、首席风险官、首席合规官吴雷鸣表示，结合当前行业及宏观环境来看，零售业务不良进一步压降的空间已经受限。过去多年我们持续加大不良压降力度，但我们有信心维持零售资产质量保持稳定。

吴雷鸣进一步表示，整体来看，对公业务高风险阶段已经过去。可以看到，平安银行对公不良率始终保持在 0.87%，处于行业一梯队的较好水平，存量风险也在持续化解。因此对公业务能够保持稳定，零售业务同样有望稳住。

吴雷鸣判断，2026年全行整体资产质量肯定能保持平稳。

谈及下半年财富管理、AUM的结构优化，平安银行副行长王军称，一方面，在目前这个低利率的市场环境下，财富管理的发展机遇和挑战还是并存的，主要是因为居民财富的管理需求持续扩容，发展空间也很大；另一方面是市场环境比较复杂，不确定性增加，这对财富管理的专业能力也提出了更高的要求。

上半年，平安银行财富客户数较年初增长2.4%，是内外部因素共同作用带来的。

第一，得益于上半年进一步厘清客群分类体系，细化客群分层，明确不同客群的属性特征，由此可以针对差异化客群提供更加精准的服务，这是非常重要的内因。

第二，归根结底要回归以客户为中心这一根本理念。践行以客户为中心，必须坚守长期主义。要沉下心来做长期经营，持续为客户做好服务。王军称，要做好财富客户经营、落实以客户为中心，需要回答好三个核心问题：我们的客户是谁；能否准确识别客户的真实需求；如何有效满足客户的核心需求。这三个问题，就是我们开展财富客户经营的核心工作。